Propongo negociar con el Estado Islámico. Aunque sea lo más contrario a mis ideas. No tenemos nada que perder, y quizá sí algo que ganar. Esta actitud la aprendí de Eddie Murphy en el arranque de la película “El Negociador”/Metro (1997). Un psicópata tiene encañonados varios rehenes en una oficina bancaria en San Francisco. ¿Debemos dialogar con el monstruo?

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En los partidos políticos, en las empresas, cuesta reconocer errores. Y cuando ya no hay más remedio, buscamos a alguien a quién colgar el marrón. Cada día me cuesta más creer en políticos, periodistas, intelectuales, predicadores y triunfadores. Me da pánico la campaña electoral que se avecina: votaré a quién reconozca que lo ha hecho mal, con más ilusión si reconoce que lo ha hecho francamente mal. A ese voy a creer.

http://dilbert.com/strip/2016-04-25

En BARCELONA, 20 Mayo a la 1h Mi conferencia. Tengo invitaciones.  http://trainingandnetworking.com/wp-content/uploads/2016/04/II-Jornadas-Internacionales-de-RRHH-2.0-20-de-mayo-BARCELONA.pdf

¿Cómo te ha ido la semana laboral pasada? ¿Cumpliste con tus planes? ¿Descubriste nuevas chapuzas? ¿Te ha desengañado algún colaborador, colega o proveedor? ¿Vives al límite del estrés, o más allá de él? ¿Dirías que tu desempeño profesional sucede con relativa paz, cuando te reclama la familia?

Si te ves aludido en un par de preguntas, igual deberías pararte a pensar. El “Managing Incompetence” puede ayudarte a rehacer estos desengaños. Puedes participar en el próximo Taller GESTION DE LA INCOMPETENCIA que imparto en 15 de Abril, cerca de Barcelona. http://www.centrem.cat/mostracurs.asp?id=1913 O en el País Vasco, Donostia el 19 de Abril. https://lnkd.in/ePnQwW6

La filosofía de gestión que propugno se puede resumir en

1. Somos más incompetentes de lo que pensamos. Pero tenemos más potencial del que creemos.
2. Un competente es un incompetente mal diagnosticado. Un incompetente es un alto potencial insuficientemente desarrollado.
3. Si el jefe ve a su alrededor todos incompetentes, él lo es más.
4. No tenemos la gente que queremos, pero podemos querer a la gente que tenemos.
5. Mandar no es decir que se hagan las cosas y esperar qué sucedan, es en buena medida enseñar a hacerlas.
6. La combinación de personas ordinarias hacen cosas extraordinarias. Si te crees extraordinario eres alguien ordinario
7. Lo mejor es enemigo de lo bueno.

“Tengo siete años y detesto el tenis, lo odio con toda mi alma, y sin embargo sigo jugando, sigo dándole a la pelota toda la mañana, y toda la tarde, porque no tengo alternativa. Por más ganas que tenga de parar, no lo hago. Sigo suplicándome a mí mismo parar, y en cambio sigo. Y ese abismo, esa contradicción entre lo que quiero hacer y lo que de hecho hago, me parece la esencia de mi vida”. He aquí una de las perlas de las memorias de Andre Agassi (OPEN, 2009).

Paradoja: nada desmotiva más que preguntarte continuamente si estás motivado. “¿A quién le importa que odie Sigue leyendo →